legislacion laboral

ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

es la diciplina que persigue la satisfacion de objrtivos organizacionales con tando para ello una estructura y atravez del esfuerzo humano controlado. El esfuezo humano es vital para el funcinamiento de cual quier organizacion. si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar esfuerzo, la organizacion marchara. si el elemneto de trabajo humano no esta dispuesto a proporcionar esfuerzo, la organizacion no marchara

RECURSOS Y TALENTO HUMANO
la organizacion para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que bien administrados permitiran facilitar alcanza objetivos. Existen 3

·RECURSOS MATERIALES: a qui quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fisicas, la maquinaria, los muebles, materia prima, etc..

·RECURSOS TECNICOS: bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organizacion, instrumentos, etc.

·TALENTO HUMANO: no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, tambien ahy factores como: conocimiento, experiencias, motivacion, intereses, vocacionales, aptitudes, habilidades salud, etc.


·modulo 1: COMCEPTO DE GESTION DE TALENTO HUMANO

se basa en la concepcion de un hombre como un subsistible engranaje mas de la maquinaria de produccion. se puede catalogar como a la persona como instrumento, en concideracion es el capital principal, el cual posee habilidades y caracteristicas que le dan vida, movimiento y accion a toda organizacion. funcion administrativa dadicada a la adquisicion , entretenimiento, evaluacion y remuneracion de los empleados. conjunto de descisiones, integrados sobre las relaciones de empleo que influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.


·OBJETIVOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

- ayudar a la organizacion a alcanzar sus objetivos
-proporcionar competitividad a la organizacion
- suministrar empleados entrenados y motivados
-autorealizacion y satisfacion
-administrar el cambio
-desarrollar comportamientos socialmente responsables

·PROCESOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

-administrasion de personal: Analisis de descripcion de cargos, reclutamiento, seleccion
-Aplicacion de personas: Diseño de cargos, apresiacion de desempeño
-Compensacion de personas: remuneracion, beneficios y servicios
-Desarrollo personal: Entrenamiento, programas de cambio, comunicacion
-monitoreo de personas: Bases de datos, sistemas de informacion general

·CULTURA OGANIZACIONAL

comprende modos de acuacion especificos no conscientes , reguladores de la conducta:
valores, principios, actitudes, tecnologias, politicas, mision, estrategia. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.



·modulo 2:

DISEÑO DE CARGOS:

-ingenieria industrial enfoque objetivo y disciplinario del diseño de puesto. Analiza los metodos de trabajo y estandares de tiempo.

-conciderasiones organicas enfoque interdisciplinario para el diseño de equipos y sistemas que puedan utilizarse facil y eficamente por los seres humanos.
Buscan adaptar la maquina a la persona, no la persona a la maquina.
Tambien conocida como ingenieria humana y psicologia del diseño.



·modulo 3: PROVISION DE RRHH

MERCADO LABORAL

·OFERTAS
oportunidads de empleo

-inversiones en reclutamiento para atraer candidatos.
-criterios de seleccion mas flexibles
-inversion en reclutamiento para compensar desviaciones de perfil
-inversiones en beneficios sociales para atraer y retener
-enfasis en reclutamiento interno


·DEMANDA
escazes de oportunidades de empleo

-bajas,inversiones en reclutamiento
-criterios de seleccion mas rigidos y rigurosos
-poca inversion en entrenamiento
-ofertas salarias mas bajas
-pocas inversiones en benefisios sociales
-enfasis en el reclutamiento externo


MERCADO DE RECURSOS
HUMANOS

OFERTAS
abundancia de candidatos

-excesiva cantidad de candidatos
-competencia entre candidatos para conseguir empleo
-reduccion de pretenciones salariales
temor a perder el empleo actual y mayor apego al empleo
-bajo ausentismo
-el candidato acepta cualquier oportunidad
-orientacion a la supervivencia

DEMANDAS
escazes de candidatos

-insuficiente calidad de candidatos
-escasa competencia entre los candidatos por empleo
-incremento en las pretenciones salariales
-voluntad de perder empleo actual y menor apego
-elevado ausentismo
-el candidato selecciona entre las diversas oportunidades


·modulo 4: APRECIOCION DEL DESEMPEÑO

·propositos de la evaluacion del desempeño

OBJETIVOS:

·actualizar el desempeño:
-reconocimiento.
-documentacion de decisiones

·identificar fortalezas y debilidades:
-determinar proporciones
-identificar desempeño deficiente

·recomendar programas de mejoramiento:
-decision de retener o despedir
-cumplir con requerimientos legales

·base para salarios:
-planeacion de personal
-identificar desarrollo organizacional


INVENTARIO DE NECESIDADES

·ENTRENAMIENTO

analisis organizacional:
-mision
-vision
-objetivos estrategicos

analisis de recursos humanos:
-comportamientos
-actitude
-competencias

analisis de cargos:
-requisitos y especificaciones

analisis del entrenamiento:
-objetivos para la evaluacion del entrenamiento