Legislacion Laboral


Ley 50 de 1990:
Hace parte del derecho laboral colombiano, en ella se introduce reformas del codigo sustantivo del trabajo y se dictan otras disposiciones alrededor de laas relaciones laborales y la seguridad social en Colombial.

Ley 100 de 1993:
Habla del sistema de seguridad social como integral en Colombia fue instituido por la ley 100 de 1993 y reune de manera coordinada un conjunto de entidades, normas y procedimientos a los cuales podran tner acceso las personas y la comunidad con el fin principal de garantizar una calidad de via que este acorde con la dignidad humana, siendo parte del sistema de proteccion social junto con politicasm normas y procedimientos de proteccion laboral y asistencia social.

Ley 789 de 2002:
Dica normas para apoyar el empleo y ampliar la proteccion social y se modifican algunos articulos del codigo sustantivo del trabajoEmergencia socialTras varias semanas de haber sido anunciado el gobierno declara la emergencia social y expedira los primeros decretos para conjurar la grave crisis financiera del sector de salud.El gobierno impondra un nuevo impuesto para el consumo de cerveza, cigarrillos y vinos; Además, fija la apropiacion de cerca de 6 billones de pesos que se giran a los departamentos y municipios para que se entreguen a las empresas promotoras de salud y evitar desfalcos como parte de la declaratoria de emergencia se pondras sanciones para las E.P.S que presenten deficiensias de calidad y prestaci0nes de servicios y manejo inadecuado de flujo de servicios.



Himno
Coro
entonemos con gozo entonemos este canto al colegio en su honorla virtud y el teson proclamemosideales de su inspiracion

I
altivo julio cesar garcia eres templo de ciencia y virtuda tus aulas vendran cada dia corazones radiantes de luznunca,nunca tendreis un ocasoy son firmes tu fe y tu valor que se inmolan ante dios y los hombrepor el bien la verdad y el honor

II
del pendon del azul horizontey su blanco refugio de paztus alumnos sedientos de ciencia miran fijos el grato solasmarcharan de la mano buscando del heraldo su noble ideal sacrificios de amor y laureles que en su frenete podran coronar

III
forjadores de amor y esperanzaadalides de ciencia y deber de la emrpesa que siempre triunfanteformaran garndes mente de bieny marchando a los campos de gloria su mirada buscando el arcano van sembrando de luz el caminocon ideal JULIOCESARIANO.


INSTITUCIÒN EDUCATIVA JULIO CÉSAR GARCÍA

MISIÓN:
Propiciar espacios de convivencia para el acceso al conocimiento científico, tecnológico y técnico, de emprendimiento y humanístico, promoviendo la participación constante y responsable de todos los involucrados en los procesos de educabilidad y enseñabilidad. Así mismo, se busca que el estudiante desarrolle habilidades desde el ser, el hacer y el saber convivir con los demás, para que en un futuro se forme como un ser competente en lo personal, lo laboral y social. En esta perspectiva de formación, el desarrollo de la malla curricular de la institución, se orientará desde un enfoque estratégico-participativo, mediante las áreas de gestión académica, gestión administrativa y de gestión comunitaria, las cuales harán posible el desarrollo de la propuesta educativa.

VISIÓN:
La Institución Educativa Julio Cesar García, en el año 2010 será una entidad formadora de líderes para la convivencia y la gestión de proyectos de emprendimiento empresarial, a partir de procesos de formación técnica, científica, tecnológica, y humanística, que le permitan a los estudiantes convertirse en personas proactivas en la resolución de problemas del contexto, en virtud de una mejor calidad de vida.

LEMA:
Construyendo convivencia formamos personas de visión empresarial.

legislacion laboral

Hoja de vida

Nombre y apellido:Ricardo Saldarriaga



Electronico: RICARDORICHI_09@hotmail.com



Lugar y fecha de nacimiento:14/2/1994 medellin antioquia



Edad: 16



Estado /civil: Soltero



Documentos de Identificación:94021406923



País, cuidad y estado o departamento: Medellín, Antioquia, Colombia



Nivel de educación: Media Tecnica



Estudios primarios: Institucion educativa julio cesar garcia (Medellín) 2000-2005



Estudios secundarios:Institucion Educativa Julio Cesar Garcia (Medellín) 2006.2010



Referencias personales:madre: Adrina Alvarez

padre:Javier Saldarriaga


domingo, 2 de mayo de 2010

legislacion laboral

ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

es la diciplina que persigue la satisfacion de objrtivos organizacionales con tando para ello una estructura y atravez del esfuerzo humano controlado. El esfuezo humano es vital para el funcinamiento de cual quier organizacion. si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar esfuerzo, la organizacion marchara. si el elemneto de trabajo humano no esta dispuesto a proporcionar esfuerzo, la organizacion no marchara

RECURSOS Y TALENTO HUMANO
la organizacion para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que bien administrados permitiran facilitar alcanza objetivos. Existen 3

·RECURSOS MATERIALES: a qui quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fisicas, la maquinaria, los muebles, materia prima, etc..

·RECURSOS TECNICOS: bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organizacion, instrumentos, etc.

·TALENTO HUMANO: no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, tambien ahy factores como: conocimiento, experiencias, motivacion, intereses, vocacionales, aptitudes, habilidades salud, etc.


·modulo 1: COMCEPTO DE GESTION DE TALENTO HUMANO

se basa en la concepcion de un hombre como un subsistible engranaje mas de la maquinaria de produccion. se puede catalogar como a la persona como instrumento, en concideracion es el capital principal, el cual posee habilidades y caracteristicas que le dan vida, movimiento y accion a toda organizacion. funcion administrativa dadicada a la adquisicion , entretenimiento, evaluacion y remuneracion de los empleados. conjunto de descisiones, integrados sobre las relaciones de empleo que influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.


·OBJETIVOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

- ayudar a la organizacion a alcanzar sus objetivos
-proporcionar competitividad a la organizacion
- suministrar empleados entrenados y motivados
-autorealizacion y satisfacion
-administrar el cambio
-desarrollar comportamientos socialmente responsables

·PROCESOS DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

-administrasion de personal: Analisis de descripcion de cargos, reclutamiento, seleccion
-Aplicacion de personas: Diseño de cargos, apresiacion de desempeño
-Compensacion de personas: remuneracion, beneficios y servicios
-Desarrollo personal: Entrenamiento, programas de cambio, comunicacion
-monitoreo de personas: Bases de datos, sistemas de informacion general

·CULTURA OGANIZACIONAL

comprende modos de acuacion especificos no conscientes , reguladores de la conducta:
valores, principios, actitudes, tecnologias, politicas, mision, estrategia. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.



·modulo 2:

DISEÑO DE CARGOS:

-ingenieria industrial enfoque objetivo y disciplinario del diseño de puesto. Analiza los metodos de trabajo y estandares de tiempo.

-conciderasiones organicas enfoque interdisciplinario para el diseño de equipos y sistemas que puedan utilizarse facil y eficamente por los seres humanos.
Buscan adaptar la maquina a la persona, no la persona a la maquina.
Tambien conocida como ingenieria humana y psicologia del diseño.



·modulo 3: PROVISION DE RRHH

MERCADO LABORAL

·OFERTAS
oportunidads de empleo

-inversiones en reclutamiento para atraer candidatos.
-criterios de seleccion mas flexibles
-inversion en reclutamiento para compensar desviaciones de perfil
-inversiones en beneficios sociales para atraer y retener
-enfasis en reclutamiento interno


·DEMANDA
escazes de oportunidades de empleo

-bajas,inversiones en reclutamiento
-criterios de seleccion mas rigidos y rigurosos
-poca inversion en entrenamiento
-ofertas salarias mas bajas
-pocas inversiones en benefisios sociales
-enfasis en el reclutamiento externo


MERCADO DE RECURSOS
HUMANOS

OFERTAS
abundancia de candidatos

-excesiva cantidad de candidatos
-competencia entre candidatos para conseguir empleo
-reduccion de pretenciones salariales
temor a perder el empleo actual y mayor apego al empleo
-bajo ausentismo
-el candidato acepta cualquier oportunidad
-orientacion a la supervivencia

DEMANDAS
escazes de candidatos

-insuficiente calidad de candidatos
-escasa competencia entre los candidatos por empleo
-incremento en las pretenciones salariales
-voluntad de perder empleo actual y menor apego
-elevado ausentismo
-el candidato selecciona entre las diversas oportunidades


·modulo 4: APRECIOCION DEL DESEMPEÑO

·propositos de la evaluacion del desempeño

OBJETIVOS:

·actualizar el desempeño:
-reconocimiento.
-documentacion de decisiones

·identificar fortalezas y debilidades:
-determinar proporciones
-identificar desempeño deficiente

·recomendar programas de mejoramiento:
-decision de retener o despedir
-cumplir con requerimientos legales

·base para salarios:
-planeacion de personal
-identificar desarrollo organizacional


INVENTARIO DE NECESIDADES

·ENTRENAMIENTO

analisis organizacional:
-mision
-vision
-objetivos estrategicos

analisis de recursos humanos:
-comportamientos
-actitude
-competencias

analisis de cargos:
-requisitos y especificaciones

analisis del entrenamiento:
-objetivos para la evaluacion del entrenamiento

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